Mochi Mochi: الاستدامة من خلال استراتيجية العطاء للجميع!

Mochi Mochi: الاستدامة من خلال استراتيجية العطاء للجميع!

في مشهد تجارة التجزئة النابض بالحياة في تايلاند، تحدد شركة Mochi Mochi Retail Corporation، المعروفة باسم MOSHI، مسارًا واضحًا بشأن الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية. ويجري حاليًا اتباع استراتيجية "GIVE"، والتي لا تهدف إلى تعزيز النمو الاقتصادي فحسب، بل تهدف أيضًا إلى تحسين نوعية حياة المجتمع وأصحاب المصلحة. هذا التقارير line.me.

مع رؤية واضحة لتحقيق "السعادة من خلال إنشاء منتجات مصممة بشكل رائع"، تسعى MOSHI جاهدة لتقديم منتجات نمط حياة عالية الجودة بأسعار معقولة. يتم دعم هذه المهمة من خلال نهج قائم على البيانات لتطوير المنتجات والعلاقات المستدامة مع أصحاب المصلحة، كما هو موضح على الموقع الإلكتروني للشركة moshimoshi.co.th.

الركائز الخمس لاستراتيجية "GIVE".

كجزء من مبادرة "GIVE"، تنفذ MOSHI أربعة أساليب رئيسية:

• Growth Together: gemeinsam mit der Gemeinschaft und den Stakeholdern wachsen.
• Impact for Good: positive gesellschaftliche Auswirkungen durch verantwortungsvolle Produkte und Dienstleistungen erreichen.
• Value Creation: neue Werte durch innovative Lösungen für Kunden und die Umwelt schaffen.
• Empowerment: die Gemeinschaft stärken und Selbsthilfemöglichkeiten schaffen.

إن المشاريع الاجتماعية والصديقة للبيئة التي أطلقتها MOSHI مثيرة للإعجاب بشكل خاص. ويشمل ذلك مبادرة "رد الجميل إلى الأرض"، التي تعمل على تثقيف المدارس حول إعادة التدوير وتقليل النفايات البلاستيكية عن طريق استبدال الزجاجات باللوازم المدرسية. "Give a Hand" التي تقدم المساعدة الطارئة لضحايا الكوارث، و"Give Happiness" التي توفر السلع الأساسية للأطفال المحتاجين في المناطق النائية، تثبت أيضًا التزام العلامة التجارية تجاه المجتمع.

الاستدامة في التركيز

وتلتزم موشي أيضًا بتقليل استخدام البلاستيك واستخدام مواد صديقة للبيئة. وقد تم بالفعل توفير أكثر من 1.2 مليون كيس بلاستيكي، كما تم تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بأكثر من 10.5 طن. بحلول عام 2027، تخطط MOSHI لاستخدام 30% من الملصقات الورقية المعاد تدويرها في جميع المتاجر. يعد تقديم المجموعة الصديقة للبيئة خطوة أخرى نحو ممارسات تجارية واعية بيئيًا line.me.

وتعكس هذه التطورات اتجاهاً واضحاً: إذ يضع المستهلكون قيمة متزايدة على المنتجات المستدامة، في حين يضطر تجار التجزئة والمصنعون إلى دمج الاستدامة في أنشطتهم التجارية. التحدي الذي يتعين على العديد من الشركات أيضًا مواجهته: التوازن بين الاستدامة والقدرة التنافسية برايس ووترهاوس كوبرز.

في بيئة السوق المتغيرة، من الضروري أن تكون الاستدامة في سلاسل التوريد المعقدة مرئية وقابلة للقياس. ومن الأمثلة الحديثة على ذلك دخول قانون العناية الواجبة لسلسلة التوريد (LkSG) حيز التنفيذ في 1 يناير 2023، والذي يتطلب من الشركات الألمانية أن تكون فعالة وممتثلة في الالتزام بحقوق الإنسان على طول سلسلة التوريد.

تُظهر مبادرة MOSHI بشكل مثير للإعجاب كيف يمكن للشركات التي تتمتع بالمسؤولية الاجتماعية والتسويق الذكي والاهتمام بالبيئة أن تصل إلى قمة تجارة التجزئة. يد جيدة للمستقبل، والتي لا تضع في اعتبارها ربحها فحسب، بل أيضًا رفاهية المجتمع!